FIT FOR PROFIT

Steigern Sie Ihre Rentabilität

 

Vereinfachen Sie Ihre Prozesse

 

Sichern Sie betriebliches Wissen

 

Seien Sie dem Markt einen Schritt voraus

 

Prozessoptimierung

Wachsende Unternehmen stehen täglich vor der Herausforderung Ihre betrieblichen Prozesse optimal zu gestalten, ohne dabei das Tagesgeschäft aus den Augen zu verlieren. Kunden müssen zufrieden gestellt werden, die Produkt- und Dienstleistungsqualität muss stimmen und die Wirtschaftlichkeit von Arbeitsabläufen darf nicht vernachlässigt werden.

Neben den Zielen, die Durchlaufzeiten zu reduzieren und Klarheit in Prozessen herzustellen, kann auch der zunehmende Fachkräftemangel – und der Wunsch danach, Wissen gezielt in der Organisation zu behalten, ein Auslöser für eine Prozessanalyse sein.

In Zeiten des internationalen Wettbewerbs wird es immer bedeutender seine Potentiale zu erkennen. Hier setzen wir an. Wir unterstützen Sie ganzheitlich im Rahmen der Prozessaufnahme, der Prozessanalyse sowie bei der gemeinschaftlichen Prozessoptimierung. Unter bestimmten Voraussetzungen können sogar unterschiedliche Förderprogramme und Zuschüsse in Anspruch genommen werden.

Ihre Fragestellung

 

Strukturierung

Ihr Unternehmen befindet sich im Wandel und eine Prozessstrukturierung hat noch nicht stattgefunden?
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Optimierung

Sie verfügen bereits über gelenkte Prozesse, möchten sich aber für zukünftige Entwicklungen bestens vorbereiten?

Vorbereitung

Sie fragen sich, ob Sie mit den vorhandenen Strukturen ein Qualitätsmanagementsystem oder ein ERP-System einführen können?

Unsere Lösung

 
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Analyse

Wir analysieren Ihre IST-Situation und bewerten Ihre Optimierungspotentiale vor Ort in den Prozessen.
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Empfehlung

Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen eine ganzheitliche Strategie zur Gestaltung Ihrer Unternehmensprozesse und geben Ihnen hierzu eine Handlungsempfehlung und Umsetzungsplanung.
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Wissenstransfer

Im Rahmen der Umsetzungsbegleitung transferieren wir das notwendige Know-How in Ihr Unternehmen.

Unternehmensorganisation

Der Wunsch nach einer Straffung und Vereinfachung der betrieblichen Organisation wird häufig dann genannt, wenn die betriebliche Kommunikation an Komplexität zunimmt, oder die betrieblichen Durchlaufzeiten nicht mehr wirtschaftlich erscheinen. Dabei ist der richtige Einsatz der Ressourcen Mensch, Maschine und Material wesentlich für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Hier setzen wir gemeinsam mit Ihnen an und durchleuchten die bisherige Organisationsstruktur, um anschließend einen gestrafften und effizienten Wertschöpfungsprozess zu erreichen. Unter Anwendung unterschiedlicher Lean-Methodiken und in Rahmen von Workshops werden so Abläufe zwischen Organisationseinheiten sowie ganze Produktions- und Rüstprozesse geschärft und effizienter gestaltet.

Werden Sie aktiv, um die Produktivität sowie Kapazität Ihres Unternehmens zu steigern, den Ressourceneinsatz zu optimieren und Organisationsstrukturen zu vereinfachen. Legen Sie den Grundstein für ein solides Wachstum.

Ihre Fragestellung

 

Produktivität

Sie fragen sich, ob die Arbeitsorganisation und Produktivität noch weiter gesteigert werden kann?

Zukunftsfähigkeit

Sie sind sich nicht sicher, ob Ihr Organisationsaufbau zukunftsfähig für weitere Entwicklungen ist?

Methodiken

Sie empfinden die bisherigen Herangehensweisen im betrieblichen Alltag als zu komplex?

Unsere Lösung

 
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Analyse

Wir analysieren Ihre IST-Situation und bewerten Ihre Optimierungspotentiale.
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Empfehlung

Gemeinsam erarbeiten wir eine ganzheitliche Strategie um Ihre Organisation dynamischer zu gestalten und geben Ihnen hierzu eine Handlungsempfehlung und Umsetzungsplanung.
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Wissenstransfer

Im Rahmen der Umsetzungsbegleitung transferieren wir das notwendige Know-How in Ihr Unternehmen.

Unternehmensstruktur

Unternehmen wachsen nicht immer homogen, und so kann es sein, dass vorhandenen Strukturen und Räumlichkeiten nicht mehr zu den Anforderungen passen. Hier gilt es zu betrachten, ob eine Neustrukturierung vorhandener Flächen wirtschaftlich sinnvoll erscheint, oder ob neue Strukturen geschaffen werden müssen.

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Werksstruktur und die Flächenbedarfe für zukünftige Situationen und bewerten die relevanten Möglichkeiten. Ziel soll es sein, vorhandene Arbeitsbereiche effektiver zu nutzen und Arbeitsabläufe optimal zu gestalten.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Planung neuer Werksstrukturen. Dazu wird im Rahmen von Workshops ein ideales Werkslayout erarbeitet, welches die Anforderungen an Ihr zukunftsorientiertes Unternehmen erfüllt.

Ihre Fragestellung

 

Flächennutzung

Der bisherige Flächennutzungsgrad erscheint Ihnen zu gering?

Lösungsansätze

Sie sind sich nicht sicher, wie Sie Ihre derzeitigen Strukturen effizienter gestalten können?

Idealplanung

Sie wünschen sich Lösungsansätze, wie ein zukünftiges neues Werk gestaltet werden muss?

Unsere Lösung

 
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Analyse

Wir analysieren Ihre IST-Situation und bewerten Ihre Optimierungspotentiale.
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Empfehlung

Gemeinsam erarbeiten wir ein ganzheitliches Konzept um Ihre Werksstruktur optimal zu gestalten.
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Wissenstransfer

Im Rahmen der Umsetzungsbegleitung transferieren wir das notwendige Know-How in Ihr Unternehmen.

Der sysscon Beratungsansatz

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Unser Fokus

Strategie- und Managementberater für mittelständische Unternehmen im Wachstum

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Seit 15 Jahren führend

Aufgrund unserer Expertise und unseres interdisziplinären Beraterteams gehören wir zu den etablierten Unternehmensberatungen in Südwestfalen

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Selbstbefähigung

Unser Ziel ist es, die Beratung so durchzuführen, dass der Wissenstransfer zur Selbstbefähigung des Unternehmens führt

Best Practice

 
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