Der sysscon Beratungsansatz

Zielgruppe: Entscheider mittelständischer Unternehmen, welche sich gezielt im Bereich Management-/Controllingreports weiterentwickeln wollen.
Zielbranchen: Mittelständische Unternehmen.
Gruppengröße: Dynamische Gruppengröße von 6 Personen.
Dauer: Ca. 4 Stunden zzgl. Pause.

Ihr Unternehmen erfasst schon einige Kennzahlen aber Sie wissen noch nicht wie ein angemessenes Reporting aufgebaut werden sollte? Hier stehen wir Ihnen helfend zur Seite. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein kennzahlenbasiertes Management-Reporting, welches zur internen Stakeholder-Kommunikation (Bereichsleitung, Geschäftsleitung, Gesellschafter) genutzt werden kann.

Folgende Grundlagen werden Ihnen in diesem Rahmen anschaulich vermittelt:

• Erarbeitung und Definition von Kennzahlen als Steuerungsinstrument
• Organisation der Schnittstellenarbeit im Unternehmen
• Aufbereitung und Interpretationen von Kennzahlen
• Ansprechende Aufbereitung im Rahmen eines Management Reportings

Zum Workshop erhalten Sie neben den Ausbildungsunterlagen auch ein Zertifikat sowie eine persönlichen Excel-Vorlage. Pausensnacks sowie diverse Getränke zur Stärkung stehen Ihnen natürlich auch zur Verfügung.

Zielgruppe: Entscheider mittelständischer Unternehmen, welche sich gezielt im Bereich Lean-Management weiterentwickeln wollen.
Zielbranchen: produzierendes Gewerbe.
Gruppengröße: Dynamische Gruppengröße von 6-8 Personen.
Dauer: Ca. 6 Stunden zzgl. Pause.

Neue Abläufe müssen implementiert oder bestehende optimiert werden? Das Handwerkszeug zur Prozessanalyse und Prozessverbesserung fehlt Ihnen aber noch? Das Grundlagenwissen zum Lean-Management ist noch nicht vorhanden?

Dann sind Sie hier genau richtig. Unsere Experten qualifizieren Sie zum Lean-Manager im Rahmen unseres Basislehrgangs. Folgende Grundlagen werden Ihnen in diesem Rahmen anschaulich vermittelt:

• Grundlagen und Historie des Lean-Managements
• Die wichtigsten Lean-Werkzeuge und deren Besonderheiten
• Verschwendung im Unternehmen sehen und Maßnahmen ergreifen
• 5S – Transparenz und Standards richtig einsetzen (Arbeitsplatzorganisation)
• Verbesserungen im Unternehmen führen
• Aufbau und Pflege eines modernen KVP-Systems (Kontinuierliche Verbesserungsprozess) im Unternehmen
• Shopfloormanagement und gezielte Problemlösung in der Produktion

Der Workshop beinhaltet Übungen, Best-Practice-Beispiele und schließt mit einem Multiple-Choice Test ab. Alle erfolgreichen Teilnehmer erhalten zum Abschluss das Teilnahmezertifikat zum Lean-Manager (Basis).

Zum Workshop erhalten Sie neben den Ausbildungsunterlagen auch ein Zertifikat. Pausensnacks sowie diverse Getränke zur Stärkung stehen Ihnen natürlich auch zur Verfügung.

Zielgruppe: Entscheider mittelständischer Unternehmen, welche auch in ihrem Unternehmen die Vorteile der Methode einsetzen wollen.
Zielbranchen: Mittelständische Unternehmen.
Gruppengröße: Dynamische Gruppengröße bis zu 10 Personen.
Dauer: Ca. 5 Stunden inkl. Pausen

Die Lego-Methode ist eine Kreativ- und Innovationsmethode, welche 1996 durch einen Miteigentümer des Unternehmens entwickelt wurde. Zielsetzung ist, komplexe Sachverhalte einfach und greifbar darzustellen und zu diskutieren. Mit der Methode werden Geschichten visuell erzählt und Lösungsansätze entwickelt.

Nutzen und Vorteil

Es entsteht ein gemeinsames Verständnis durch die vorgenommene Visualisierung, daneben wird die Kreativität durch die Interaktion mit den Händen gefördert. Die spielerische Umgebung motiviert Mitarbeiter und vereinfacht die Ansprache kritischer Themen. Durch die 100% Beteiligung in den Workshops, erarbeiten alle Teilnehmer eine Lösung. Somit wird diese Methodik vorrangig zur Verbesserung Kommunikation im Team und zur Problemlösung genutzt.

Workshop-Aufbau

• Der Moderator formuliert die erste Einstiegsaufgabe, damit sich die Teilnehmer an die Arbeitsumgebung gewöhnen können.
• Die ersten produzierten Ergebnisse werden in der Gruppe vorgestellt.
• Es werden Arbeitsgruppen gebildet, welche eine Gruppenaufgabe erhalten
  • Bauen Sie Ihr Unternehmen/Ihre Tätigkeit in der jetzigen Situation.
  • Bauen Sie Ihre derzeit größte Herausforderung, bezogen auf Ihre Stelle.
• Besprechung der Ergebnisse und gemeinsame Ableitung Lösungsansätzen.
• Abschließend Übung
  • Wie sollte Ihr Unternehmen/ihre Tätigkeit idealerweise Aussehen?
  • Was wird benötigt um Ihre Herausforderungen zu bewältigen?

Zum Workshop erhalten Sie neben den Ausbildungsunterlagen auch ein Zertifikat. Pausensnacks sowie diverse Getränke zur Stärkung stehen Ihnen natürlich auch zur Verfügung.