Der sysscon Beratungsansatz

Zielgruppe: Entscheider mittelständischer Unternehmen, welche auch in ihrem Unternehmen die Vorteile der Methode einsetzen wollen.
Zielbranchen: Mittelständische Unternehmen.
Gruppengröße: Dynamische Gruppengröße bis zu 10 Personen.
Dauer: Ca. 5 Stunden inkl. Pausen

Die Lego-Methode ist eine Kreativ- und Innovationsmethode, welche 1996 durch einen Miteigentümer des Unternehmens entwickelt wurde. Zielsetzung ist, komplexe Sachverhalte einfach und greifbar darzustellen und zu diskutieren. Mit der Methode werden Geschichten visuell erzählt und Lösungsansätze entwickelt.

Nutzen und Vorteil

Es entsteht ein gemeinsames Verständnis durch die vorgenommene Visualisierung, daneben wird die Kreativität durch die Interaktion mit den Händen gefördert. Die spielerische Umgebung motiviert Mitarbeiter und vereinfacht die Ansprache kritischer Themen. Durch die 100% Beteiligung in den Workshops, erarbeiten alle Teilnehmer eine Lösung. Somit wird diese Methodik vorrangig zur Verbesserung Kommunikation im Team und zur Problemlösung genutzt.

Workshop-Aufbau

• Der Moderator formuliert die erste Einstiegsaufgabe, damit sich die Teilnehmer an die Arbeitsumgebung gewöhnen können.
• Die ersten produzierten Ergebnisse werden in der Gruppe vorgestellt.
• Es werden Arbeitsgruppen gebildet, welche eine Gruppenaufgabe erhalten
  • Bauen Sie Ihr Unternehmen/Ihre Tätigkeit in der jetzigen Situation.
  • Bauen Sie Ihre derzeit größte Herausforderung, bezogen auf Ihre Stelle.
• Besprechung der Ergebnisse und gemeinsame Ableitung Lösungsansätzen.
• Abschließend Übung
  • Wie sollte Ihr Unternehmen/ihre Tätigkeit idealerweise Aussehen?
  • Was wird benötigt um Ihre Herausforderungen zu bewältigen?

Zum Workshop erhalten Sie neben den Ausbildungsunterlagen auch ein Zertifikat. Pausensnacks sowie diverse Getränke zur Stärkung stehen Ihnen natürlich auch zur Verfügung.

Grundlagen, Systeme und Modellbeispiele

Zielgruppe: Führungskräfte aus den Bereichen Kostenrechnung, Controlling, Kalkulation und/oder Vertrieb
Zielbranchen: Branchenunabhängig
Gruppengröße: Dynamische Gruppengröße von 6 Personen.
Dauer: Ca. 4 Stunden zzgl. Pause.

Die Preisgestaltung allgemein gewinnt zunehmend an Bedeutung. Unabhängig davon, auf welchen Märkten Ihr Unternehmen agiert, ist es wichtig, die Selbstkosten eines Produkts oder einer Dienstleistung möglichst genau zu ermitteln. Ein wesentliches Instrument hierfür stellt die Kostenrechnung dar. Diese ist die Grundlage für die Angebotskalkulation, Nachkalkulation, Bestandsermittlung sowie Kostenkontrolle. Ebenso sind die Informationen der Kostenrechnung zur Ableitung strategischer Entscheidungen unverzichtbar. Sie möchten eine Kostenrechnung in Ihrem Unternehmen aufbauen oder Ihre bestehende Kostenrechnung validieren?

Folgende Grundlagen werden Ihnen in diesem Rahmen anschaulich vermittelt:

• Ziele der Kostenrechnung
• Einführung in die Systematik und Begriffsdefinitionen der Kostenrechnung
• Systeme der Kostenrechnung
• Detaillierungsgrad der Kostenrechnung
• Anforderungen an die Datenerfassung und –qualität im Unternehmen
• Anforderung an die Unternehmensorganisation
• Controlling – Auswertung und praktische Anwendung anhand von Beispielen

Wir stehen Ihnen helfend zur Seite. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen unterstützen wir Sie beim Aufbau oder der Weiterentwicklung einer Kostenrechnung, die Ihre Informationsbedarfe abdeckt.

Zum Workshop erhalten Sie neben den Workshop-Unterlagen auch ein Teilnahme-Zertifikat. Pausensnacks sowie diverse Getränke zur Stärkung stehen Ihnen natürlich auch zur Verfügung.

Zielgruppe: Entscheider mittelständischer Unternehmen, welche sich gezielt im Bereich Liquiditätsplanung weiterentwickeln wollen.
Zielbranchen: Mittelständische Unternehmen.
Gruppengröße: Dynamische Gruppengröße von 6 Personen.
Dauer: Ca. 4 Stunden zzgl. Pause.

Die Liquiditätsplanung – und das damit verbundene Liquiditätsmanagement – stellt ein zentrales Instrument der Unternehmensplanung sowie Unternehmenssteuerung dar. Das übergeordnete Ziel ist die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens. Es gilt, die Zahlungsströme transparent darzustellen, aktiv zu gestalten und zu analysieren. Hier stehen wir Ihnen helfend zur Seite. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die Grundstruktur einer ersten Liquiditätsplanung, welche zur internen sowie extermem Stakeholder-Kommunikation (Bereichsleitung, Geschäftsleitung, Gesellschafter, Finanzpartner, etc.) genutzt werden kann.

Folgende Grundlagen werden Ihnen in diesem Rahmen anschaulich vermittelt:

• Erarbeitung einer Liquiditätsplanung (welche Daten werden in welcher Qualität benötigt?)
• Was sind die größten Fehler im Rahmen einer Liquiditätsplanung?
• Interpretation der Liquiditätsplanung

Zum Workshop erhalten Sie neben den Ausbildungsunterlagen auch ein Zertifikat sowie eine persönliche Excel-Vorlage. Pausensnacks sowie diverse Getränke zur Stärkung stehen Ihnen natürlich auch zur Verfügung.

Zielgruppe: Entscheider mittelständischer Unternehmen, welche sich gezielt im Bereich Management-/Controllingreports weiterentwickeln wollen.
Zielbranchen: Mittelständische Unternehmen.
Gruppengröße: Dynamische Gruppengröße von 6 Personen.
Dauer: Ca. 4 Stunden zzgl. Pause.

Ihr Unternehmen erfasst schon einige Kennzahlen aber Sie wissen noch nicht wie ein angemessenes Reporting aufgebaut werden sollte? Hier stehen wir Ihnen helfend zur Seite. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein kennzahlenbasiertes Management-Reporting, welches zur internen Stakeholder-Kommunikation (Bereichsleitung, Geschäftsleitung, Gesellschafter) genutzt werden kann.

Folgende Grundlagen werden Ihnen in diesem Rahmen anschaulich vermittelt:

• Erarbeitung und Definition von Kennzahlen als Steuerungsinstrument
• Organisation der Schnittstellenarbeit im Unternehmen
• Aufbereitung und Interpretationen von Kennzahlen
• Ansprechende Aufbereitung im Rahmen eines Management Reportings

Zum Workshop erhalten Sie neben den Ausbildungsunterlagen auch ein Zertifikat sowie eine persönliche Excel-Vorlage. Pausensnacks sowie diverse Getränke zur Stärkung stehen Ihnen natürlich auch zur Verfügung.

Grundlagen, Systeme und Modellbeispiele

Zielgruppe: Führungskräfte aus den Bereichen Kostenrechnung, Controlling, Kalkulation und/oder Vertrieb
Zielbranchen: Branchenunabhängig
Gruppengröße: Dynamische Gruppengröße von 6 Personen.
Dauer: Ca. 4 Stunden zzgl. Pause.

Die Preisgestaltung allgemein gewinnt zunehmend an Bedeutung. Unabhängig davon, auf welchen Märkten Ihr Unternehmen agiert, ist es wichtig, die Selbstkosten eines Produkts oder einer Dienstleistung möglichst genau zu ermitteln. Ein wesentliches Instrument hierfür stellt die Kostenrechnung dar. Diese ist die Grundlage für die Angebotskalkulation, Nachkalkulation, Bestandsermittlung sowie Kostenkontrolle. Ebenso sind die Informationen der Kostenrechnung zur Ableitung strategischer Entscheidungen unverzichtbar. Sie möchten eine Kostenrechnung in Ihrem Unternehmen aufbauen oder Ihre bestehende Kostenrechnung validieren?

Folgende Grundlagen werden Ihnen in diesem Rahmen anschaulich vermittelt:

• Ziele der Kostenrechnung
• Einführung in die Systematik und Begriffsdefinitionen der Kostenrechnung
• Systeme der Kostenrechnung
• Detaillierungsgrad der Kostenrechnung
• Anforderungen an die Datenerfassung und –qualität im Unternehmen
• Anforderung an die Unternehmensorganisation
• Controlling – Auswertung und praktische Anwendung anhand von Beispielen

Wir stehen Ihnen helfend zur Seite. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen unterstützen wir Sie beim Aufbau oder der Weiterentwicklung einer Kostenrechnung, die Ihre Informationsbedarfe abdeckt.

Zum Workshop erhalten Sie neben den Workshop-Unterlagen auch ein Teilnahme-Zertifikat. Pausensnacks sowie diverse Getränke zur Stärkung stehen Ihnen natürlich auch zur Verfügung.

Zielgruppe: Entscheider mittelständischer Unternehmen, welche sich gezielt im Bereich Liquiditätsplanung weiterentwickeln wollen.
Zielbranchen: Mittelständische Unternehmen.
Gruppengröße: Dynamische Gruppengröße von 6 Personen.
Dauer: Ca. 4 Stunden zzgl. Pause.

Die Liquiditätsplanung – und das damit verbundene Liquiditätsmanagement – stellt ein zentrales Instrument der Unternehmensplanung sowie Unternehmenssteuerung dar. Das übergeordnete Ziel ist die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens. Es gilt, die Zahlungsströme transparent darzustellen, aktiv zu gestalten und zu analysieren. Hier stehen wir Ihnen helfend zur Seite. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die Grundstruktur einer ersten Liquiditätsplanung, welche zur internen sowie extermem Stakeholder-Kommunikation (Bereichsleitung, Geschäftsleitung, Gesellschafter, Finanzpartner, etc.) genutzt werden kann.

Folgende Grundlagen werden Ihnen in diesem Rahmen anschaulich vermittelt:

• Erarbeitung einer Liquiditätsplanung (welche Daten werden in welcher Qualität benötigt?)
• Was sind die größten Fehler im Rahmen einer Liquiditätsplanung?
• Interpretation der Liquiditätsplanung

Zum Workshop erhalten Sie neben den Ausbildungsunterlagen auch ein Zertifikat sowie eine persönliche Excel-Vorlage. Pausensnacks sowie diverse Getränke zur Stärkung stehen Ihnen natürlich auch zur Verfügung.

Grundlagen, Systeme und Modellbeispiele

Zielgruppe: Führungskräfte aus den Bereichen Kostenrechnung, Controlling, Kalkulation und/oder Vertrieb
Zielbranchen: Branchenunabhängig
Gruppengröße: Dynamische Gruppengröße von 6 Personen.
Dauer: Ca. 4 Stunden zzgl. Pause.

Die Preisgestaltung allgemein gewinnt zunehmend an Bedeutung. Unabhängig davon, auf welchen Märkten Ihr Unternehmen agiert, ist es wichtig, die Selbstkosten eines Produkts oder einer Dienstleistung möglichst genau zu ermitteln. Ein wesentliches Instrument hierfür stellt die Kostenrechnung dar. Diese ist die Grundlage für die Angebotskalkulation, Nachkalkulation, Bestandsermittlung sowie Kostenkontrolle. Ebenso sind die Informationen der Kostenrechnung zur Ableitung strategischer Entscheidungen unverzichtbar. Sie möchten eine Kostenrechnung in Ihrem Unternehmen aufbauen oder Ihre bestehende Kostenrechnung validieren?

Folgende Grundlagen werden Ihnen in diesem Rahmen anschaulich vermittelt:

• Ziele der Kostenrechnung
• Einführung in die Systematik und Begriffsdefinitionen der Kostenrechnung
• Systeme der Kostenrechnung
• Detaillierungsgrad der Kostenrechnung
• Anforderungen an die Datenerfassung und –qualität im Unternehmen
• Anforderung an die Unternehmensorganisation
• Controlling – Auswertung und praktische Anwendung anhand von Beispielen

Wir stehen Ihnen helfend zur Seite. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen unterstützen wir Sie beim Aufbau oder der Weiterentwicklung einer Kostenrechnung, die Ihre Informationsbedarfe abdeckt.

Zum Workshop erhalten Sie neben den Workshop-Unterlagen auch ein Teilnahme-Zertifikat. Pausensnacks sowie diverse Getränke zur Stärkung stehen Ihnen natürlich auch zur Verfügung.