Im hohen Wellengang des stürmischen Unternehmensumfeldes kann das Unternehmen schnell in Schieflage kommen. Die Existenz und der Fortbestand
sind substanziell gefährdet.
Die Schieflage zu erkennen und der feste Wille, das Ruder rumzureißen, sind hierbei der entscheidende erste Schritt. Bei der Feststellung der Unternehmens-
schieflage sowie der Erörterung der Ursachen geht es keineswegs um das Ausmachen eines Adressats für die Schuldzuweisung. Wird die Krisensituation erkannt aber verschleiert oder nicht eingestanden und somit verschleppt, kann der Zeitraum bis zur Existenzgefährdung des Unternehmens je nach Höhe des Risikopuffers (bspw. der Eigenkapitaldecke) so gering sein, dass das Unternehmen in seiner Handlungsautonomie schnell auch im Rahmen von
Basel II beschränkt wird.
Je früher die Situation erkannt wird, desto größer sind die Chancen eine Fehlentwicklung des Unternehmens zu korrigieren.
Dabei gilt es nicht, die Symptome im Sinne eines Feuerwehrmanagements zu beheben, sondern die Ursachen zu erkennen und nachhaltige, ganzheitliche Konsequenzen zu ziehen. In Zeiten der Unternehmensschieflage werden häufig kurzfristig erfolgsversprechende Maßnahmen getroffen wie beispielsweise
durch Entlassung von Mitarbeitern oder der Erzielung von außerordentlichen Erträgen respektive bilanziellen Einmaleffekten, ungeachtet deren langfristigen Folgen.
Im Changemanagement geht es nicht um Einzelmaßnahmen, sondern um die Wiedergewinnung nachhaltiger und angemessener operativer Ergebnisse durch einen ganzheitlichen Ansatz.
Im Fokus des Changemanagements steht nicht nur die Substanzerhaltung des Unternehmens durch eine Sanierung, sondern immer häufiger die aktive Prävention gegen ungewünschte Unternehmensentwicklungen.
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Alexander Reichmann ·
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