Das Unternehmensumfeld gleicht einer stürmischen See: Die Märkte sind gekennzeichnet von stetigem Wettbewerb, kürzeren Produktlebenszyklen sowie raschen technischen Innovationen. Dem Unternehmer fällt die Navigation seiner Unternehmung entsprechend schwer – wann trifft er die richtige unternehmerische Entscheidung zum optimalen Zeitpunkt?
In der Flut von Kennzahlen mangelt es an Auswahlkriterien für die wesentlichen Steuerungsgrößen. Zudem sind diese Kennzahlensysteme häufig statisch und vergangenheitsorientiert.
Keine guten Voraussetzungen für´s Segeln auf stürmischer See.
Um Unternehmen im heutigen turbulenten Umfeld erfolgreich zu steuern, muss Controlling anwendbar gemacht werden. Anwendbar wird Controlling, wenn es individuell auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten ist. In Abhängigkeit der Branche, der Unternehmensgröße sowie des betriebswirtschaftlichen Know-hows des Unternehmers muss Controlling individuell an das Unternehmen angepasst werden.
Von besonderer Bedeutung ist das Verhältnis input / cost zum outcome der
Controlling – Fakten. Das Ziel des Controllings ist nicht, weniger Zeit für das Alltagsgeschäft zu haben, sondern Controlling soll den Unternehmer im Alltag in seinen Entscheidungen unterstützen und die Sicherheit geben, die richtige unternehmerische Entscheidung zu treffen.
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Alexander Reichmann ·
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